您現(xiàn)在的位置:中國農(nóng)業(yè)儀器網(wǎng) > 托普風(fēng)采 >托普儀器召開2012年半年度總結(jié)會議
托普儀器召開2012年半年度總結(jié)會議
2012年8月4日,由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)主持公司2012年上半年度工作總結(jié)和公司下半年工作計劃,會議順利召開,研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、銷售部、市場部、售后服務(wù)部、行政人事部等17位中高層領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時參加了此次會議。 大會首先聽取了各部門對于2012年上半年工作各項(xiàng)工作的匯報。各負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是、具體、量化考評的原則,從各自部門的實(shí)際情況以及公司的年度目標(biāo)出發(fā),分別針對上半年的各項(xiàng)工作情況做了總結(jié)匯報并對下半年的工作進(jìn)行了規(guī)劃。
上半年,公司加強(qiáng)管理、營銷、培訓(xùn)、生產(chǎn)等工作,緊盯任務(wù)指標(biāo),攻堅克難,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計,銷售部的銷售業(yè)績與去年同期相比增長70%,截止7月31日,已完成全年銷售任務(wù)的54%;生產(chǎn)方面,生產(chǎn)工序分工有所提升,能夠安排批量性的工序生產(chǎn);研發(fā)技術(shù)部創(chuàng)新技術(shù),研發(fā)出了更多農(nóng)儀產(chǎn)品;管理方面,公司建立了管理制度并進(jìn)行管理提升,種種成就促進(jìn)公司上半年的的穩(wěn)步發(fā)展。但是,在一些方面公司還存在很多不足的地方,陳總經(jīng)理在上半年總結(jié)中提到:通過財務(wù)部的數(shù)據(jù)報告可以看出上半年管理費(fèi)用支出到目前為止已超過20%,嚴(yán)重超出年度目標(biāo)。上半年銷售額的增加、人員數(shù)量的增加,管理提升成為迫在眉睫的事情。有些同事還要提出疑問:會議為什么這么多,計劃總結(jié)都來不及寫,主要原因就是沒有意識到管理的重要性。如今,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但是也同樣存在著非常?yán)重的管理問題,目前,托普的管理隊(duì)伍比較年輕化,希望各部門經(jīng)理能夠?qū)W習(xí)管理知識,加強(qiáng)管理意識,充分發(fā)揮自己的管理職能,清晰自己的定位。
接著,陳總經(jīng)理對于下半年的工作做了整體部署:一、績效考核的實(shí)施?冃Э己岁P(guān)系著公司發(fā)展的未來,無論對于公司還是個人,通過績效開核可以全面真實(shí)的反映出公司及個人所做出來的成績,并可以通過這些成績進(jìn)行全面的評估,發(fā)現(xiàn)公司及個人在發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié),便于把握未來的發(fā)展方向。希望下半年可以將已經(jīng)制定的制度進(jìn)一步的細(xì)化,并盡快進(jìn)行完善、落實(shí)。二、工作流程的建立和完善。通過調(diào)查,公司內(nèi)部信息不流通、部門之間缺乏溝通,各個部門需要配合的工作流程不明確。這需要以總經(jīng)辦為中心,研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和銷售部積極配合,確立清晰明朗的工作流程,并進(jìn)行評審、確立、實(shí)施。三、人員精化。下半年要達(dá)到人員最精化、效益最大化。公司在進(jìn)行人員擴(kuò)招的同時,要對各部門成員進(jìn)行考核評估,培養(yǎng)高素質(zhì)人才。現(xiàn)代企業(yè)的競爭,實(shí)質(zhì)上是人才的競爭,以人為本,才能實(shí)現(xiàn)公司的長久發(fā)展。四、 執(zhí)行力的提升。為提升個人管理能力,打造核心團(tuán)隊(duì),突破自我,公司多次對公司管理核心人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn),但是目前執(zhí)行力的實(shí)施還存在很大的阻礙,公司要從總經(jīng)辦開始加強(qiáng)執(zhí)行力的提升,各部門積極配合。五、加強(qiáng)培訓(xùn)。行政人事部要加強(qiáng)管理工具的培訓(xùn),另外生產(chǎn)部也要加強(qiáng)對于成長中的班組長人員的培訓(xùn)。六、工作匯報的管理。希望在總結(jié)匯報中可以看到兩年之間數(shù)據(jù)的對比,清晰的顯示出公司的成績和不足,以進(jìn)行更全面細(xì)致的分析。七、成本控制。一個企業(yè)的發(fā)展,必然會注重成本管理。希望財務(wù)部加強(qiáng)對費(fèi)用的控制,各個部門以及個人加強(qiáng)成本控制意識,保障公司的可持續(xù)發(fā)展。另外,陳總還提到兩點(diǎn):一、結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀,將品質(zhì)部與售后服務(wù)部獨(dú)立出去,提升公司品牌效益;二、雖然公司十分重視安全生產(chǎn)問題,但還是發(fā)生了一些事故,希望下半年加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理,保證每一個員工的安全。
整個會議在認(rèn)真務(wù)實(shí)的氣氛中進(jìn)行,各部門參會人員都暢所欲言,客觀全面的總結(jié)了上半年工作中出現(xiàn)的問題和漏洞,并通過各位高層領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)點(diǎn)評提出了切實(shí)可行的解決方案和發(fā)展思路。通過這次會議總結(jié),為公司全面實(shí)現(xiàn)本年度整體工作目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),托普人員定當(dāng)盡心盡力,為托普再創(chuàng)佳績努力奮斗。
- 【中國農(nóng)業(yè)儀器網(wǎng)】聲明部分文章轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé),且不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請在30日內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系。
- 上一篇:托普儀器乒乓球比賽激情上演
- 下一篇:熱烈祝賀托普儀器2012年第二季..