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農(nóng)業(yè)儀器網(wǎng)

農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營成上虞市經(jīng)濟發(fā)展新引擎

來源: http://www.gge6.com/  類別:行業(yè)動態(tài)  更新時間:2013-09-24  閱讀次

  每天清晨,邵其根都會到單位樓下的購物中心逛一圈。瞅瞅清晨剛從農(nóng)戶田頭采下的上架蔬菜,巡巡日用品區(qū)、家電連鎖店的店容店貌,最后用員工卡刷開帶密碼鎖的沉重大門,開始經(jīng)營這家上虞市東關街道規(guī)模最大的商貿(mào)流通企業(yè)——瀝海經(jīng)營服務綜合體。

  當傳統(tǒng)供銷流通淡出市場的今天,上虞供銷人用綜合經(jīng)營的方式回歸農(nóng)村。如今,作為浙東新商都上虞市的一艘“商貿(mào)航母”,上虞供銷系統(tǒng)的銷售業(yè)績力壓當?shù)厥兰o聯(lián)華、沃爾瑪?shù)瓤鐓^(qū)、跨國“闖入者”,2013年上半年的納稅額更是超過上虞本地12家上市公司中的6家。

  集鎮(zhèn)也有綜合體

  家住上虞市瀝海鎮(zhèn)上的李女士每個星期到“大超市”購物3次。剛剛開學,李女士就來給侄女買核桃汁“補腦”。她告訴記者,雖然這兒和周邊雜貨店在價格上略微相差幾分錢,但周邊容易買到過期貨,這兒即便包裝漏氣也可以輕松退換貨;這兒每逢婦女節(jié)、國慶節(jié)等國家法定節(jié)假日還會舉辦低價促銷或贈送小禮品等活動。“就是圖個放心和實惠!”她說。

  除了購物區(qū),這幢坐落于鎮(zhèn)中心的大型建筑還擁有能容納100人的培訓室、介紹60多年社史的展覽室。這個母體還管理著全鎮(zhèn)各村的加油站、液化氣供應站、生產(chǎn)資料服務中心、再生資源回收點等主業(yè)資產(chǎn)。

  “農(nóng)民在農(nóng)資配送中心購買了農(nóng)藥化肥,順便會轉(zhuǎn)到便利店,購買日用品,甚至轉(zhuǎn)到二樓的電子商務服務點發(fā)布產(chǎn)品信息,在培訓室接受農(nóng)機培訓,還能到綜合體內(nèi)的小貸公司網(wǎng)點申請涉農(nóng)貸款。”一位參觀過該經(jīng)營服務綜合體的全國供銷系統(tǒng)人士告訴記者,“在這里,農(nóng)民能享受到生產(chǎn)、培訓、銷售、金融等綜合化的生產(chǎn)生活服務!

  “農(nóng)民日出而作,日落而息,不可能跟城里人那樣養(yǎng)成‘逛街’的習慣。他們希望在農(nóng)忙之余,把所需的生產(chǎn)生活物資盡快地購置完!鄙嫌菔泄╀N合作總社主任姚一松說,“未來,綜合體就是個綜合市場,我們力爭讓農(nóng)民足不出鎮(zhèn),就能享受到小城鎮(zhèn)市民的生活!

  與大型連鎖零售集團“空降”的區(qū)域經(jīng)理不同,東關經(jīng)營服務綜合體負責人邵其根認識鎮(zhèn)上不少顧客,“都是抬頭不見低頭見的街坊鄰居,我們是不敢不好好服務的”。在上虞市的每一個“精致小鎮(zhèn)”上,企業(yè)家的商圈和生活圈融為一體,現(xiàn)代流通體系和農(nóng)村生產(chǎn)生活唇齒相依。

  記者獲悉,上虞市計劃到2016年,在全市21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)經(jīng)營服務綜合體全覆蓋,建成“鎮(zhèn)鎮(zhèn)有商貿(mào)綜合體、中心村有小型超市、村村有便利服務店”的供銷流通新體系,在全市中心鎮(zhèn)、經(jīng)濟強鎮(zhèn)都建有5000平方米的供銷商貿(mào)綜合體。在原有的農(nóng)資、日用品、油品、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源等經(jīng)營服務的基礎上,加大對公益性服務項目的投入,增設保險、郵政、通信等代理性服務,以及戶口轉(zhuǎn)遷、證照辦理、合作醫(yī)療費繳納等農(nóng)村事務登記代辦服務。

  合作社有了大管家

  每天早上8時前,上虞市東關街道的滕女士都要趕去“搶”新鮮蔬菜,她沒有到農(nóng)貿(mào)市場,而是直奔東關經(jīng)營服務綜合體!皠偼诔鰜淼陌俸,農(nóng)貿(mào)市場15元/斤,這里只要11.5元/斤,中午過來就賣完了!”該柜臺工作人員陳女士說,每天鮮蔬的進貨品種高達六七十個,為確保當天賣完,銷售額控制在1000元左右,價格普遍比市面上便宜一成左右。

  “在實際使用面積3100平方米的超市里,一樓的黃金區(qū)位專門開辟了50平方米的農(nóng)產(chǎn)品展示展銷區(qū),我們沒有收農(nóng)戶一分錢入場費,甚至連入社的社員費也不收!鄙燮涓f,“優(yōu)質(zhì)低價的秘訣是‘農(nóng)超對接’,凌晨兩三點還在田頭,早上七八點就到貨架上了,這樣一來減少了流通環(huán)節(jié)和成本,二來新鮮度和健康度大大提高!

  “這幾年,我們大手牽小手,商貿(mào)流通業(yè)帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)同步發(fā)展!币σ凰烧f,上虞供銷系統(tǒng)依托新建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體,借助供銷系統(tǒng)在農(nóng)產(chǎn)品展示展銷、連鎖超市、電子商務、農(nóng)產(chǎn)品加工等平臺優(yōu)勢,截至2013年上半年,上虞全市共設立10個農(nóng)產(chǎn)品專區(qū)專柜和3家展示展銷平臺。2012年實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品銷售5.36億元,其中“農(nóng)超對接”1.08億元。

  上虞供銷系統(tǒng)還力圖增強農(nóng)戶“自我造血”機能,引導農(nóng)戶實施“專業(yè)化、標準化”生產(chǎn),開展“規(guī);、品牌化”經(jīng)營,通過服務和資助,有力地推動了廣大農(nóng)戶增收致富的步伐。

  “過去瀝海農(nóng)戶種棉花、養(yǎng)魚蟹。這兩年,南美白對蝦的批發(fā)價從13.5元/斤漲到19.5元/斤,我們合作社就開始培訓農(nóng)戶養(yǎng)蝦,統(tǒng)一提供給全國各地的冷凍企業(yè)!睘r海供銷合作社主任許茂君展望道,都說“養(yǎng)蝦的不如賣蝦的”,合作社正在探索從生產(chǎn)領域進入下游的加工和流通領域,自建一條鮮蝦冷凍和成品包裝的生產(chǎn)線,利用供銷系統(tǒng)的自有網(wǎng)絡推廣到全國。

  截至2013年上半年,全系統(tǒng)共參股、扶辦專業(yè)合作社、聯(lián)合社、綜合服務社等各類組織41家,累計組織開展農(nóng)民培訓1000人,并成功申報聯(lián)合社產(chǎn)銷對接項目列入國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,2012年助農(nóng)增收3.7億元。

  縣域經(jīng)濟多了新引擎

  “計劃經(jīng)濟時代,供銷社主任是能進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的;供銷社負責糧食、布匹、食油發(fā)放,進供銷社工作是很風光的。”邵其根依稀記得,供銷社曾經(jīng)牢牢占據(jù)著農(nóng)村市場的龍頭地位,是農(nóng)村經(jīng)濟的“中樞神經(jīng)”。

  但據(jù)上虞市供銷合作總社黨委委員宋洪浩介紹,隨著農(nóng)村生產(chǎn)生活物資經(jīng)營向個體工商戶逐步放開,供銷系統(tǒng)的經(jīng)營陣地一度萎縮、貿(mào)易業(yè)績一度滑坡。在上個世紀90年代供銷系統(tǒng)的改制過程中,一些地方抱著“甩包袱”的心態(tài),把基層社的集體資產(chǎn)全都變賣給本社職工或私營企業(yè),導致省內(nèi)外90%以上的供銷社喪失了基層網(wǎng)絡,只剩下市(縣)級社的一塊牌子和一個小班子。當?shù)赜^察人士無奈地說,省內(nèi)部分市級供銷社早已習慣于將黃金地段的老舊房產(chǎn)租賃給其他企業(yè),用租金維持行政成本,“活是能活下來,但沒有核心主業(yè),對當?shù)亟?jīng)濟沒有影響力”。宋洪浩說。

  所幸,上虞供銷系統(tǒng)的機構沒有撤,隊伍沒有散。姚一松介紹,全市供銷系統(tǒng)的經(jīng)營服務綜合體下設生產(chǎn)服務組、銷售服務組、培訓服務組、金融服務組,分別與基層供銷社的農(nóng)技科、業(yè)務科、辦公室、財務科等內(nèi)設機構相對應,在不增崗、不擴編的前提下,實現(xiàn)服務“手臂”在基層社的延伸。

  時至今日,即便是對動輒上億元的綜合體建設“大手筆”,上虞供銷人也“精打細算”,高價拿地蓋樓的只是少數(shù),更多的是盤活邊緣的存量資產(chǎn):既包括對黃金地段的老樓進行拆除并原址新建,又包括通過地段置換并在新址上改造提升。

  多位上虞供銷人對此解釋說,要讓微利甚至虧損的“三農(nóng)”業(yè)務做得下去,既要用油氣銷售等高利潤板塊去貼補,又要靠宅基地置換、舊房換新、職工集資等巧妙騰挪,“既要尊重市場規(guī)律,又不能照搬市場模式”。

  “六七年前,我們也高舉為農(nóng)服務的旗幟!鄙嫌菔泄╀N合作總社副主任俞銘燦感嘆說,“但經(jīng)濟效益不太好,為農(nóng)服務的底氣就不足!

  如今,上虞供銷系統(tǒng)已經(jīng)擁有10家基層供銷社、21家直屬企業(yè),現(xiàn)值資產(chǎn)30多億元。2012年,在全省供銷系統(tǒng)綜合業(yè)績考核中名列縣級社第一,經(jīng)營總收入增幅也高于上虞市國內(nèi)生產(chǎn)總值增幅。

  “供銷社不同于一般企業(yè),要有自己的使命感。”姚一松總結(jié)說,“只有回歸‘三農(nóng)’,供銷系統(tǒng)才能做到政府面前有位子,百姓心中有口碑,市場競爭有份額!

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