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浙江托普儀器2011年度總結(jié)會議概要
2012年1月15日,在銘泰大酒店七樓會議室成功召開了浙江托普儀器有限公司2011年年度總結(jié)表彰大會。110余位托普人齊聚一堂,共同回顧2011年托普儀器的點點滴滴,并對2012年各項工作進行展望,會議持續(xù)近8個小時。
托普儀器陳渝陽總經(jīng)理以“對內(nèi)狠抓管理,構(gòu)建和諧企業(yè);對外進行市場開拓,提升企業(yè)美譽度”為主題進行講話。陳總在講話中指出,2011年是公司抓住機遇、開拓進取,上下團結(jié)一致,克服各種困難和市場競爭的壓力,實現(xiàn)公司市場、產(chǎn)品、規(guī)模、效益同等快速增長的一年,基本完成公司年初預(yù)定的各項經(jīng)濟目標任務(wù)。大部分歷史指標實現(xiàn)歷史最高水平。在肯定成績的同時,也在各項工作開展中發(fā)現(xiàn)了不足,在會議中陳總一一分析并提出合理化建議。陳總講話中指出:凡事預(yù)則立,不立則廢,要做好2012年工作,在總結(jié)2011年工作基礎(chǔ)上,進一步分析2012年整體市場客觀形勢,正確把握宏觀整體形勢,提出2012年工作指導(dǎo)原則和具體工作措施。2012年工作目標和思路:第一,找準定位,保持營銷工作的強度和態(tài)度、掌握深度,要有模式創(chuàng)新;第二,致力于產(chǎn)品的精、專、深。增強公司競爭力并創(chuàng)造持續(xù)盈利水平。2012年公司將圍繞這一目標,加大加快研發(fā)團隊的建設(shè)步伐;第三,提升服務(wù)、改善客戶關(guān)系,也要完善售后服務(wù)體系,以及健全售后服務(wù)管理體系,實行客戶回訪制度;第四,加強員工隊伍建設(shè);第五,加強公司制度建設(shè);第六,改進公司業(yè)績考核辦法,進一步改善基層管理工作;第七,加快落實公司信息化的步伐,實施業(yè)務(wù)流程再造。改變落后的管理方式。適應(yīng)新形式的的要求加快落實公司信息化建設(shè)步伐,實施業(yè)務(wù)流程再造已成為公司當務(wù)之急。
陳總在講話中特別提出并重點強調(diào),2012年是托普品質(zhì)服務(wù)年,品質(zhì)保障是一個企業(yè)得以生存發(fā)展的基本前提,各部門必須加強各環(huán)節(jié)品質(zhì)監(jiān)、檢力度,堅決落實!2012年也是托普的制度執(zhí)行年,在不斷完善公司制度的同時,各分管副總、各部門經(jīng)理必須強化執(zhí)行!
“同創(chuàng)造 齊分享 共飛揚”,全體托普人共同創(chuàng)造了浙江托普儀器的昨天、今天與明天,我們一起分享成功的喜悅與果實,我們相信在托普儀器這片廣闊的天空中,我們會飛的更高、更遠。
2012年,托普儀器面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn),全體托普人已蓄勢待發(fā),迎接挑戰(zhàn)。2012,我們來了!
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